jueves, 19 de octubre de 2017

Evaluación Taller Habilidades Relacionales II Master Ingeniería Industrial UAI 2017

1.  A partir del caso Puente Cau-Cau, y desde la perspectiva de Gestión & Comunicaciones ¿Cuál es la relación descrita en el Taller, entre Humanware, Net-working y Convers@cciones?
  (Enviar respuesta a marioboadacampos@gmail.con en máximo 25 líneas)



2.  Considerando el tema personal que fue asignado como Hashtag y que fue publicado en el Blog de Canal Latino, mencionar y comentar una noticia nacional o internacional, relacionada con el  tema respectivo
  (Publicar la respuesta de máximo 15 líneas, en la caja de Comentario, en este mismo Post, consignando tu nombre completo y el Hashtag correspondiente.)






martes, 19 de septiembre de 2017

Taller de Net-working UAI 2017: Grupo en Linkedin "Net-working Iberoamérica"

Grupo  Net-working Iberoamérica

https://www.linkedin.com/groups/4400249

245 miembros
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Nos interesa co-crear un mapa de experiencias iberoamericanas para compartir las prácticas más exitosas de trabajo en red (Net-working).
Estamos inmersos en el actual cambio de paradigma cultural-digital-organizacional.
De las jerarquías, a las redarquías.
Para subirse a la ola de la Revolución Industrial 4.0
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Mario Boada en Linkedin

Taller de Net-working UAI 2017: Sesiones y Actividades

Sesión 1:          CONTEXTO:    Cambio de paradigma relacional-comunicacional
Tema:             Desafíos de flexibilidad y adaptabilidad para ingenieros del siglo XXI.

Objetivo:        Sensibilizar y motivar a los alumnos en torno al cambio de paradigma

Contenidos:    Humanware             fundamento conceptual
                        Net-working            diseño operacional

                        Convers@cciones   dinámica metodológica
Lectura:          * Demandas y desafíos en Gestión & Comunicaciones
                                        
Caso:                 Puente Cau-Cau  (Historia de comunicación y colaboración fallidas)


Sesión 2         CONTENIDOS:   Agenda temática transformacional

TEMA:           Transición del modelo relacional competitivo al modelo colaborativo 

Objetivos:      Provocar discusión (y conclusión) sobre la dinámica de transformación actual de la  sociedad-en-red.

Contenidos:   Modelo Da Vinci: visión y aplicación holística

Lectura:          Redarquía y gestión del cambio

Caso:              Google / Alphabet   (Un ecosistema relacional - comunicacional  


Sesión 3       COMUNICACIONES:  Convers@cciones e interacciones

TEMA:          Gestión y Comunicación 4.0

Objetivos:     Practicar técnicas básicas para transformación de conversaciones en acciones
                     (Redes - Canales - Medios – Mensajes –  Fragmentaciones – Distorsiones)

Lectura:         Chile, el valor de la marca   -Jorge Marshall  (Columna)

Caso:             ChileDescentralizado-Desarrollado
                      Una propuesta comunicacional transdisciplinaria y colaborativa coherente para la co-                          creación de contenidos la activación de la ciudadanía -con uso
eficiente de tecnologías
                     de información y comunicaciones, para el logro de un objetivo-país.

Sesión 4       COMUNIDADES:    Prácticas relacionales colaborativas

TEMA:          Herramientas colaborativas para activación e comunidades

Objetivos:      Conocer y utilizar herramientas básicas para prácticas relacionales interactivas
                      App “Trello”.

Caso:           Canal Latino
                    Una experiencia en etapa de prototipo, para abordar el contexto latinoamericano                                   generando contenidos vinculados a 20 países, utilizando plataformas de comunicación                       online para activar y dinamizar una comunidad de usuarios y televidentes, en el        
                    entorno de las nuevas señales de Canal 13 de Chile.  
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Taller de Net-working UAI 2017: Habilidades Relacionales - Objetivos y Metodología


PROGRAMA ACADEMICO
MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
(MII 2017)

ASIGNATURA                   : Habilidades Relacionales II / Taller de Net-working
PROFESOR                          : Mario Boada
MAIL                                     : marioboadacampos@gmail.com

1. Introducción
La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión y comunicación. Un paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working.
En el mapa conceptual y operacional de la gestión y de la comunicación actual es necesario dar forma a un crisol de interacción trans-disciplinaria. Los ingenieros también son parte de la matriz social y organizacional de las comunicaciones.
Las instituciones y organizaciones jerárquicas que heredamos del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.
Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución en el hardware y en el software. Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.
Un punto de inflexión lo marca hoy la convergencia de la gestión y de la comunicación, basada en una visión teórica y práctica del Net-working. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos); con nuevas herramientas y habilidades relacionales para enfrentar adecuadamente las demandas y desafíos de la sociedad-en-red del siglo XXI.

2. Objetivos
a) Introducir los fundamentos conceptuales de "Humanware"  y "Net-working"
    (modelo integrado de Gestión & Comunicaciones para optimizar el trabajo colaborativo en red)
b) Entregar a los alumnos herramientas metodológicas para transformar conversaciones en acciones
    (Convers@acciones)
c) Aplicar habilidades relacionales: conectarse + conversar + colaborar

3. Metodología Net-working
Convers@cciones: transformación de conversaciones en acciones
Inter@cciones: transformación de acciones en conversaciones

4. Fechas y horarios Taller




5. Evaluación
- Participación en clase y Ejercicio personal : 50%
- Trabajo en grupo : 50%

6. Bibliografía
   Síntesis Informe Presidencial 2015: Ciencia para el Desarrollo

   Transformación digital

7. Referencias Profesor 
- Licenciado en Comunicación Social - Periodismo, Universidad de Chile
- Master en Periodismo, University of Missouri-Columbia, EE.UU.
- Profesor de Diseño y Metodología Comunicacional, basada en Net-working
Consultor asociado a Groupe Loyal, Gestión del Cambio y Estrategia Comunicacional
- Director-fundador Canal-i Online
- Editor de Contenidos – Nuevas Señales Canal 13 TV Chile (actualmente)

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lunes, 4 de septiembre de 2017

Demandas y desafíos para una ingeniería con visión al año 2030. La interacción operacional entre la gestión y la comunicación.

1. La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión  y de comunicaciones. Un paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working.

2. En el mapa conceptual y operacional de la actual comunicación  a nivel de organizaciones, empresas e instituciones en general, tenemos que ampliar la visión integradora para dar forma a un crisol de interacción transdisciplinaria. Los ingenieros también son parte de la matriz social y organizacional de las comunicaciones.

3. El nuevo contexto de una sociedad que opera en red exige el acoplamiento directo y fluido de componentes institucionales vitales para el desarrollo innovador y sostenible. Las instituciones y organizaciones jerárquicas del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.

4. El Estado, las universidades y las empresas conviven en territorios marcados por líneas fronterizas con barreras, limitaciones e interrupciones. No hay suficiente interacción ni integración entre estos estamentos para lograr coherencia y convergencia de visiones estratégicas para políticas de Estado.

5. Un fenómeno comunicacional globalizado está generando flujos y vínculos en ámbitos comunitarios que se traducen en una creciente presión de millones de personas conectadas y movilizadas, con información instantánea y transparente. Se ha generado una demanda social que obliga a redefinir las relaciones con el poder, con los mercados, con los servicios y con el entorno.

6. Ya no hay una  sociedad civil, en la concepción tradicional. Hay ciudadanos y consumidores en red. Las comunidades espontáneas y activas de hoy tomaron el espacio que ocupaban las pasivas y pacientes audiencias del siglo pasado.

7. La sociedad en red, reflejada en todos los ámbitos de actividades diarias, marca la nueva era post-siglo XX, que exige prácticas de gestión y comunicación en claves sinópticas y visuales usando nuevos medios de comunicación más interactiva. Los canales limitados y restringidos de ayer se convirtieron en redes de alta velocidad y de alta capacidad para compartir contenidos que se consumen en pequeñas pantallas, ubicuas y personalizadas. No hemos aprendido aún a operar en las aguas de la movilidad (laboral, organizacional, urbana). El fenómeno “Smart-tech” se expande desde los smartphones, smartTVs, smartCars, hasta las smartCities y -cada día más- a los Smart-Robots.

8. Tenemos que aprender a visualizar mejor para transformar los datos complejos en información concreta y en conocimiento aplicado. El desafío mayor es lograr mejores niveles de comprensión (entendimiento) para operar al ritmo de la avalancha comunicacional de hoy. Estamos recién empezando a entender fenómenos transformacionales como Big Data, Internet de las Cosas, Revolución Industrial 4.0 o la vieja/nueva Economía Circular.

9. Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución, en el hardware (todo el equipamiento computacional de uso masivo), en el software  (toda la inteligencia computacional desde las máquinas que llevaron al hombre a la luna, hasta las Apps que potencian hoy los smartphones) y en el netware (toda la red de conectividad global que transmite datos a velocidades cada día crecientes. Ya viene el 5G . Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.

10. Un punto de inflexión lo marca hoy la convergencia de la gestión y de la comunicación. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos) para enfrentar las demandas y desafíos del siglo XXI.
Basta recordar que ya llegó la era de la inteligencia artificial y de la inteligencia colectiva.

martes, 16 de mayo de 2017

Liderazgo tecnológico de Chile en América Latina

Chile ocupa el lugar N° 25 en el Índice Global de Conectividad 2017 de Huawei (IGC), entre 50 naciones, sobre el progreso de la transformación digital basada en 40 indicadores únicos que cubren cinco tecnologías: banda ancha, centros de datos, nube, Big Data e Internet de las Cosas.
En el marco de la nueva economía digital, el puntaje mundial del IGC subió cuatro puntos porcentuales desde 2015, confirmando que las tecnologías de información y comunicaciones se han convertido en un motor del crecimiento económico.
De los 50 países analizados, 16 se consideran Frontrunners (avanzados), 21 son Adopters (adoptadores), mientras que los 13 restantes son Starters (iniciados), con cada grupo reflejando el progreso de las naciones en la transformación digital. 
Los Frontrunners (PIB promedio per cápita de 50,000 dólares) son en su mayoría economías desarrolladas, incrementando continuamente la experiencia digital de los usuarios, utilizando Big Data y IoT para desarrollar sociedades más inteligentes y eficientes.
Los Adopters (PIB promedio per cápita de 15,000 dólares) se enfocan en aumentar la demanda de TIC para facilitar la digitalización de la industria y el crecimiento económico de alta calidad.
Los Starters (PIB promedio 3,000 dólares) están en la primera etapa de la construcción de infraestructura de TIC y se enfocan en aumentar el suministro de TIC para dar más acceso a las personas al mundo digital.
El informe dice que los planificadores económicos deben prestar atención prioritaria a la creciente desigualdad, señalando que “la brecha digital se convierte en un abismo digital”.
Las áreas clave en las que la desigualdad es un problema incluyen las suscripciones a banda ancha móvil, la mano de obra de TI per cápita, la inversión en TIC por PIB, la descarga de aplicaciones por habitante y la base instalada de IoT per cápita. Cabe señalar que un aumento de un punto GCI es equivalente a 1) un aumento de la competitividad del 2.1%; 2) un aumento de 2.2% en la innovación nacional; y 3) un aumento de 2.3% en la productividad.
“Usando este modelo de impacto económico encontramos que cada dólar adicional de inversión en infraestructura de TIC podría traer un retorno de 3 dólares en el PIB en la actualidad, 3.70 dólares en 2020 y el retorno potencial aumenta a 5 dólares en 2025”.
Los 50 países evaluados por el GCI 2017 representan el 90 por ciento del PIB mundial y el 78 por ciento de la población mundial.
Los TOP10  (en segunda columna, cambio de ubicación desde ranking anterior)
1-
United States
77
2-
Singapore
75
3-
Sweden
73
4-
Switzerland
69
51
United Kingdom
67
61
Denmark
66
71
Netherlands
64
81
Japan
64
94
South Korea
64
10-
Norway
62

Referencia: Diarioti.com

viernes, 14 de abril de 2017

RECtv: El Canal retro de la televisión chilena.Revive momentos clásicos de teleseries, reportajes, estelares y programas infantiles de Canal13.

MOVISTAR                       Canal 126
CLARO                              Canal 118
ENTEL                               Canal   69
GTD Manquehue                Canal 870
TELEFONICA DEL SUR      Canal 870
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Especial de Semana Santa, viernes 14 de abril.  "La Tierra de Jesús".
Presentación: Hernán Precht
Periodistas: Mario Boada, Rossana Bontempi, Andrea Vial y Claudio Sánchez.
Reportajes grabados en Jerusalén, Belén, Jericó, con un recorrido histórico por los lugares santos.




Mario Boada

Rossana Bontempi

                                                                                 Andrea Vial

     Claudio Sánchez





domingo, 26 de marzo de 2017

Un buen paso. Inspirarnos, incluirnos, innovarnos. El Encuentro de Las Majadas.

A. Moreno; A. Gómez; G. Muñoz; A. Mustakis; A. Pizarro: "... el problema que tenemos hoy es una desconfianza generalizada, que se refleja en un generalizado descrédito de las instituciones y las empresas, y que es aun más marcado en la esfera política. Es cierto que este es un fenómeno mundial..."

El país ha crecido y se ha desarrollado como pocos en Latinoamérica, pero desde ese punto alto se aprecian también las limitaciones de este desarrollo. De cara a ellas muchos compatriotas carecen de oportunidades o de redes de protección, que no existen todavía o que toman tiempo en desarrollarse.? 

Sumado a eso, el problema que tenemos hoy es una desconfianza generalizada, que se refleja en un generalizado descrédito de las instituciones y las empresas, y que es aun más marcado en la esfera política. Es cierto que este es un fenómeno mundial, pero resulta alarmante la profundidad que ha alcanzado en Chile, donde la desconfianza interpersonal ha llegado a niveles frente a los cuales no podemos permanecer indiferentes.

Pensamos que los problemas reseñados no necesariamente son el problema; el verdadero problema es la actitud frente a los problemas que no son irresolubles. Nos une una profunda fe en nuestras capacidades y en las del país, de las cuales hay abundante evidencia.

Estamos convencidos de que somos capaces de dar un salto hacia el pleno desarrollo. De que podemos poner en marcha iniciativas transformadoras y eficaces en favor de los más desfavorecidos, involucrándonos, involucrándolos, haciéndonos todos parte y sujeto de este sueño común.

No es cierto que "hasta aquí nomás llegamos". Los que hemos estado reunidos, y aquellos a quienes representamos en Las Majadas, sentimos un genuino llamado a la acción, hacia hacernos responsables de los desafíos que nos plantea la situación actual del país. Tenemos la inquietud, la iniciativa, el entusiasmo, la experiencia y la pasión por innovar, partiendo por innovarnos a nosotros mismos. Lo que no tenemos es temor frente a los problemas.

Queremos ampliar los espacios para los emprendimientos de las personas e incluir a todos aquellos que en Chile estén dispuestos a colaborar, a profundizar la escucha y a fortalecer los vínculos humanos, propiciando un fuerte compromiso con la puesta en práctica de acciones concretas que puedan contribuir a rehabilitar las confianzas y nos permitan revincularnos para mejorar nuestra convivencia y el modo como nos tratamos.

Pero por sobre todo tenemos optimismo, los problemas se pueden resolver y todos juntos podemos aportar más. Hay muchas tareas por desarrollar, nuevos proyectos, las empresas de los próximos 20 años y las organizaciones solidarias del futuro. Somos personas de distintos ámbitos que compartimos la vocación por hacer que las cosas pasen, es decir, nos declaramos personas de acción.

En un país donde abundan la desconfianza y las descalificaciones, la invitación que hicimos fue a conocer y trabajar con grupos distintos a los propios, para poner y abonar las semillas de una "cultura del encuentro".? 

En un país que por momentos parece olvidar sus logros en las últimas décadas y desconfía de sus capacidades para seguir avanzando, invitamos a "inspirarnos" y poner la mirada en lo más alto, porque los chilenos podemos mucho más.

En un país cada día más diverso invitamos a incluirnos, y a valorar esa diversidad, esto es, no solo a incluir a los más débiles y postergados, sino a tratarnos todos como iguales. A descubrir el talento en los otros y a trabajar juntos, porque juntos somos mucho más que separados, y porque juntos no habrá problema que no podamos enfrentar.? 

En un país inserto en el mundo, que vive en la sociedad del conocimiento y el cambio, invitamos a "innovarnos" nosotros mismos, más allá de la tecnología, a gestar ideas del futuro, a crear las empresas y las organizaciones aptas para construir un mundo mejor y más sustentable para las próximas décadas.

Queremos destacar que el cien por ciento de quienes fueron convocados asistieron y le dedicaron una jornada completa al ejercicio de encontrarnos y escucharnos. En este primer paso, el espacio físico limitó el grupo a 80 personas. En el futuro se sumarán muchos más. Ninguno de los convocados faltó a la cita, nadie se restó, a pesar de haber sido invitados con muy poca anticipación. Su voluntad y disponibilidad es la mejor muestra del ánimo y entusiasmo que allí todos compartimos. A la pregunta que nos hacen en estos días, ¿para qué nos reunimos en Las Majadas?, la respuesta es simple: para conocernos y explorar posibilidades acerca de cómo podemos aportar para construir juntos un Chile y un futuro mejor para nuestros hijos y para todos los ciudadanos que viven en esta tierra.

Alfredo Moreno Charme

Alfonso Gómez Morales

Presidente ejecutivo Centro de Innovación UC

Gonzalo Muñoz Abogabir
Cofundador Sistema B

Alejandra Mustakis Sabal
Presidenta Asech

Alejandra Pizarro Melo
Directora ejecutiva Comunidad Organizaciones Solidarias 



El palacio Las Majadas de Pirque fue la sede del cónclave denominado "3 x i (inspiramos, incluimos, innovamos). Hacia una cultura del encuentro", que congregó ayer durante todo el día a cerca de 80 empresarios, emprendedores, académicos y representantes de ONG. Fotografía: EMOL.

Entre los empresarios asistentes estuvieron el presidente de Quiñenco, Andrónico Luksic, y Jean Paul Luksic, presidente de Antofagasta Plc.; el presidente de Bicecorp, Bernardo Matte, y Bernardo Larraín Matte, presidente de Colbún; Ignacio y Esperanza Cueto (Latam); José Luis Del Río (Falabella) y Juan Pablo Del Río (Sodimac), entre otros.




Formato comunicacional para transformar una clase tradicional en una sesión interactiva



Centros I+D+i (world-class) en Chile


miércoles, 22 de marzo de 2017

[Libro] ¿Y si nos ponemos de acuerdo? Diálogos para un Chile posible.


Referencia Editorial Catalonia:


Este libro no es una crónica de hechos, un ensayo académico, ni un registro de pretensiones propositivas. Por sobre lo inclasificable de su género es ante todo el resultado de un diálogo entre personas que piensan de distinta manera los problemas del país. Mediante una sucesión de conversaciones—las mismas que los chilenos tenemos cotidianamente en nuestros hogares o actividades habituales— se van abordando los tópicos determinantes para concluir un diagnóstico de la situación actual de Chile y sus vías de futuro.

Mediante el razonamiento dialogado, donde prima siempre el dato duro y la información actualizada como parte indisoluble de la argumentación, van ordenando los caminos que se vislumbran en medio de una evidente nebulosa social de confianzas. Pero, no es asunto de aventurar utopías, buenas intenciones o expresiones de deseos. Se trata de la fecundidad de resultados que produce la búsqueda de los acuerdos, la voluntad de encontrar salidas por sobre actitudes triunfalistas, penitentes o derrotistas.

Una conversación de cuatro personas muy distintas, todas muy bien formadas e informadas, que en el coloquio se van alejando de toda impronta tecnocrática o ideológica, para encontrarse en su preocupación de ciudadanos por el destino de su país.

En este libro se abordan los temas más álgidos del Chile de hoy, pero desde el reconocimiento de su historia y realidad, sobre cuya base se definen las urgencias y prioridades. Claramente sus autores no pretenden imponer ideas, más bien invitar a todos los ciudadanos de Chile a proseguir estas conversaciones, con respeto al otro, conocimientos fundados y férrea voluntad de acuerdo, únicos caminos para el futuro que todos anhelamos.


Autores:
Claudio Muñoz, Alfonso Swett, José Rivera y Ricardo Escobar,
Edición: 2016   - 
Editorial Catalonia


SOBRE LOS AUTORES:
Ricardo Escobar Calderón (Los Andes, 1962) es abogado por la Universidad de Chile, Máster en Derecho por la Universidad de California, Berkeley. Profesor de la Facultad de Derecho de la Universidad de Chile. Profesor del seminario Taxation in Latin America, del LL.M. de la Facultad de Derecho de la Universidad de Miami. Miembro del Permanent Scientific Committe de la International Fiscal Association. Socio fundador de Bofill Escobar Abogados.
Claudio Muñoz Zúñiga (Rancagua, 1963) ingeniero civil industrial. Ingresó en 1986 a Telefónica como estudiante en práctica y analista del área de finanzas. En 1993 realizó un programa de entrenamiento internacional en Southwestern Bell Corp., Estados Unidos. En 2005 se radicó en España para asumir la dirección de Telefónica para América y la división Mayorista del grupo a nivel mundial. Desde 2010 es presidente de Telefónica Chile. También lidera Fundación Telefónica, es vicepresidente de ICARE, director de la Protectora de la Infancia, Fundación País digital, Red de Alta Dirección AmCham, director privado del Fondo de Inversión Estratégica de Chile (FIE) y Consejero de la Comisión Nacional de Productividad.
José Rivera Soto (Santiago, 1976) es sociólogo de la universidad Arcis y doctor en Literatura (Universidad Leipzig, Alemania y la Pontificia Universidad Católica de Chile). Realizó estudios de posgrado en Filosofía (Universidad de Chile), Educación (USS) y Psicología (Universidad de Santiago). Desde 2007 es docente en distintas universidades. Ha escrito para medios como El Mercurio, The Clinic Online y Paniko. Autor de las novelas Siete Judas y La Liberación. Sus cuentos están incluidos en los libros Fotos de familia y Antología del cuento chileno. Es académico de la Universidad Viña del Mar, dirige el sello independiente Luna de Sangre Ediciones y tiene un blog de libros y cultura en Cooperativa.cl.
Alfonso Swett Opazo (Santiago, 1967) es ingeniero comercial y MBA por Universidad de Duke (EE.UU). Director ejecutivo de Forus S.A., gerente general de Costanera SACI, director de Olivos del Sur S.A., director Hortifrut S.A., director Inmobiliaria Costanera S.A., director Arteco S.A. Preside el Consejo Asesor Externo Nacional CLAPES UC (Centro Latinoamericano de Políticas Económicas y Sociales de la Pontificia Universidad Católica). Es profesor de Ingeniería Comercial de la misma casa de estudios. Consejero electivo Sofofa. Expresidente de Chile Valora (organismo tripartito de certificación de competencias laborales). Fue miembro de la Comisión Gubernamental del Salario Mínimo. Además, es inventor, con una patente registrada en Estados Unidos.Capítulos:
Frases destacadas:

jueves, 16 de marzo de 2017

Nueva edición del Diccionario de la Real Academia Española (RAE) se transforma en digital y cambia de nombre


La 24.ª edición de la obra, que ya tiene casi 300 años de existencia, cambiará su nombre a Diccionario de la Lengua Española (DLE) y se actualizará anualmente a partir de diciembre 2017.

Entre los miembros de la comisión de la RAE que coordinará  los trabajos de la próxima edición del Diccionario de la lengua española (DLE) está Alfredo Matus, Director de la Academia Chilena de la Lengua.

Fuente: Real Academia Española



lunes, 13 de marzo de 2017

Invitación de Gastón L´Huillier, pdte. de Fundación ChileConTodo, a Agentes Colaboradores del Proyecto-País 2030.

Gastón L´Huillier, pdte. de Fundación ChileConTodo y Director Ejecutivo del Consorcio de Consultores Groupe Loyal invita a jóvenes de todas las regiones del país a incorporarse como Agentes Colaboradores en los Programas Productivos y de Servicios Profesionales, en el marco del Proyecto-País 2030.-

www.groupeloyal.cl


miércoles, 8 de marzo de 2017

Expertos mundiales promueven un Manifiesto para uso ético y adecuado de la inteligencia artificial


Personajes como Bill Gates, Elon Musk y Stephen Hawking advierten sobre los posibles peligros de estos avances, como la pérdida de puestos de trabajo.

La inteligencia artificial, que ya está presente en el desarrollo de coches autónomos, edificios inteligentes, traducción automática o medicina personalizada, tiene sin embargo muchos riesgos, según estos expertos, que plasmarán las conclusiones de sus debates en la "Declaración de Barcelona para el desarrollo y el uso adecuados de la inteligencia artificial".

Según los organizadores del encuentro, titulado "Inteligencia artificial: sueños, riesgos y realidad", a medida que la tecnología se infiltra en la sociedad también comienzan a aparecer "algunas aplicaciones preocupantes que pueden comportar riesgos y retos".

Ver Diario Financiero

martes, 7 de marzo de 2017

Santiago 2030: Escenarios para Planificación Estratégica (introducción a libro)

Diario La Segunda, 7 de marzo 20197
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Extracto de introducción al libro editado por Jonathan Barton y Jürgen Kopfmüller.
"Una visión clara de lo que debe ser una ciudad sustentable".