miércoles, 19 de octubre de 2016

Taller de Net-working: Diez habilidades relacionales para trabajar mejor en las nuevas organizaciones-en-red

  1. Capacidad de "escucha activa"
    (atención para captar la totalidad del mensaje)
  2. Conexión con el entorno de actualidad informativa  (noticias relevantes)
  3. Capacidad de expresión de ideas en forma clara y precisa
  4. Abrirse a soluciones creativas para problemas recurrentes
  5. Aprender a aprender, aprender haciendo, aprender compartiendo
  6. Integrarse a círculos de trabajo en equipo
  7. Recordar que la colaboración y la competitividad no son contrapuestas
  8. Abrirse a los cambios adaptativos y no temer a los cambios disruptivos
  9. Practicar la actitud positiva  y el compromiso solidario en las rutinas diarias
  10. Aprender del pasado, observar lo cotidiano y soñar el futuro

jueves, 13 de octubre de 2016

Demandas y desafíos para una ingeniería con visión al año 2030. La interacción operacional entre la gestión y la comunicación.

1. La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión  y de comunicaciones. Un paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working.

2. En el mapa conceptual y operacional de la actual comunicación  a nivel de organizaciones, empresas e instituciones en general, tenemos que ampliar la visión integradora para dar forma a un crisol de interacción transdisciplinaria. Los ingenieros también son parte de la matriz social y organizacional de las comunicaciones.

3. El nuevo contexto de una sociedad que opera en red exige el acoplamiento directo y fluido de componentes institucionales vitales para el desarrollo innovador y sostenible. Las instituciones y organizaciones jerárquicas del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.

4. El Estado, las universidades y las empresas conviven en territorios marcados por líneas fronterizas con barreras, limitaciones e interrupciones. No hay suficiente interacción ni integración entre estos estamentos para lograr coherencia y convergencia de visiones estratégicas para políticas de Estado.

5. Un fenómeno comunicacional globalizado está generando flujos y vínculos en ámbitos comunitarios que se traducen en una creciente presión de millones de personas conectadas y movilizadas, con información instantánea y transparente. Se ha generado una demanda social que obliga a redefinir las relaciones con el poder, con los mercados, con los servicios y con el entorno.

6. Ya no hay una  sociedad civil, en la concepción tradicional. Hay ciudadanos y consumidores en red. Las comunidades espontáneas y activas de hoy tomaron el espacio que ocupaban las pasivas y pacientes audiencias del siglo pasado.

7. La sociedad en red, reflejada en todos los ámbitos de actividades diarias, marca la nueva era post-siglo XX, que exige prácticas de gestión y comunicación en claves sinópticas y visuales usando nuevos medios de comunicación más interactiva. Los canales limitados y restringidos de ayer se convirtieron en redes de alta velocidad y de alta capacidad para compartir contenidos que se consumen en pequeñas pantallas, ubicuas y personalizadas. No hemos aprendido aún a operar en las aguas de la movilidad (laboral, organizacional, urbana). Las llamadas “Smart-cities” siguen siendo, todavía, modelos académicos con poca permeabilidad social.

8. Tenemos que aprender a visualizar mejor para transformar los datos complejos en información concreta y en conocimiento aplicado. El desafío mayor es lograr mejores niveles de comprensión (entendimiento) para operar al ritmo de la avalancha comunicacional de hoy. Estamos recién empezando a entender fenómenos transformacionales como Big Data, Internet de las Cosas, Revolución Industrial 4.0 o la vieja/nueva Economía Circular.

9. Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución, en el hardware (todo el equipamiento computacional de uso masivo), en el software  (toda la inteligencia computacional desde las máquinas que llevaron al hombre a la luna, hasta las Apps que potencian hoy los smartphones) y en el netware (toda la red de conectividad global que transmite datos a velocidades cada día crecientes. Ya viene el 5G . Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.

10. Un punto de inflexión lo marca hoy la convergencia de la gestión y de la comunicación. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos) para enfrentar las demandas y desafíos del siglo XXI.

Primera sesión de Taller Net-Working (Habilidades Relacionales) en Magíster de Ingeniería Industrial, Universidad Adolfo Ibáñez

Primera Sesión Taller Net-Working: sábado 15 de octubre, 2016  (9:00 a 13:30 hrs.)

Tema:               Humanware y desafíos de flexibilidad y adaptabilidad para ingenieros del siglo XXI.

Objetivo:          Sensibilizar y motivar a los alumnos en torno al cambio de paradigma siglo XXI.
                         Gestión integrada con Comunicación.

Contenidos:       Humanware: contexto – conceptos
                          Net-working: herramientas - recursos

Lecturas:          * Link 1    Demandas y desafíos en Gestión & Comunicaciones
                
                         * Link 2    
Información sinóptica Puente Cau Cau
                          

Caso:                   Puente Cau-Cau



NET-WORKING: CAMBIO DE PARADIGMA RELACIONAL-COMUNICACIONAL

  1. La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión y comunicaciónUn paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working.
  2. En el mapa conceptual y operacional de la gestión y de la comunicación actual es necesario dar forma a un crisol de interacción trans-disciplinaria. Los ingenieros también son parte de la matriz social y organizacional de las comunicaciones.

  3. Las instituciones y organizaciones jerárquicas del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.

  4. Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución en el hardware y en el software. Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.

  5. Un punto de inflexión lo marca hoy  la convergencia de la gestión y de la comunicación, basada en una visión teórica y práctica del Net-working. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos); con nuevas herramientas y habilidades relacionales para enfrentar adecuadamente las demandas y desafíos de la sociedad-en-red del siglo XXI.

Referencias Profesor Mario Boada

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martes, 23 de febrero de 2016

Ciberperiodismo en Iberoamérica (Periodismo digital entre 1995-2014)


Ciberperiodismo en Iberoamérica relata los veinte primeros años (1995-2014) del periodismo digital en veintidós países: todos los de América Latina, además de España y Portugal.

Con abundantes estadísticas, referencias históricas inéditas y curiosas imágenes rescatadas del pasado, este libro ofrece un análisis profundo y documentado sobre el origen, hitos y tendencias de los medios digitales en todos y cada uno de los países iberoamericanos.

¿Cuáles han sido los medios de Internet pioneros en lugares como México, Brasil o Argentina? ¿Y en países menos poblados como Honduras, Cuba o Uruguay? ¿Qué rasgos caracterizan a las publicaciones digitales andinas frente a las caribeñas o las ibéricas? ¿Cuál ha sido la evolución de los medios nativos digitales en toda la región? ¿Y el perfil, formación y condiciones laborales de sus periodistas? 

Coordinado por el profesor Ramón Salaverría, director del Center for Internet Studies and Digital Life de la Universidad de Navarra, y con la colaboración de investigadores de los veintidós países estudiados, este volumen responde por primera vez a todas estas preguntas. 

A partir de capítulos nacionales de estructura común, la obra presenta una historia detallada sobre el periodismo digital en la región. Para varios países, se trata, de hecho, de la primera obra donde se registra y analiza sistemáticamente la evolución de los medios de Internet en su territorio. El libro aporta, además, análisis panorámicos y prospectivos sobre el ciberperiodismo en toda la región..-

Fundación Telefónica (2016)
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Capítulo (4)  Chile, páginas 61 a 77.
Eduardo Arriagada y José Agustín Muñiz

miércoles, 3 de febrero de 2016

Web: Yahoo en problemas financieros. WhatsApp duplica su cantidad de usuarios.

La empresa de tecnología Yahoo anunció pérdidas por 4.500 millones de dólares y el despido de 1.700 empleados, el 15% de su plantilla, así como el cierre de oficinas en Madrid, Buenos Aires, Ciudad de México, Dubai y Milán.

La compañía anunció que busca aumentar los ingresos procedentes de las operaciones móviles, el vídeo y las redes sociales.
El plan estratégico anunciado permitirá acelerar la transformación en Yahoo, afirmó la ejecutiva líder de la compañía, Marissa Mayer.
Esta transformación apunta a un Yahoo más focalizado y simplificado, centrado en sus tres negocios más rentables: Búsqueda, Mail y Tumblr.

Se estima que al final del 2016 Yahoo contará con 9.000 empleados, lo que ayudará a reducir los costos en 400 millones de dólares. 

WhatsApp anunció a través del perfil en  Facebook  de Jan Koum, cofundador de la empresa, que el servicio de mensajería móvil superó los 1.000 millones de usuarios.
Así, uno de cada siete habitantes de la Tierra, en 53 idiomas, utiliza el servicio que Facebook adquirió en 2014.

Las cifras son gigantescas: cada día se envían alrededor de 42 mil millones de mensajes, se comparten unos 1.600 millones de imágenes y unos 250 millones de videos.

Como referencia, Facebook, la red social más grande del mundo, tiene casi 1.600 millones de usuarios en el mundo._______________________________________________________________________________

sábado, 30 de enero de 2016

La 4a. Revolución Industrial -Desafíos para una sociedad en transformación

La 4a. Revolución Industrial, fue el tema central del Encuentro de Líderes Globales en Davos, Suiza, enero, 2016.
Klaus Schwab, el fundador del World Economic Forum, entidad organizadora de este evento anual, planteó en un libro, recién publicado, las características y los desafíos de esta nueva revolución industrial  (economía global digital) que tiene el sello tecnológico del siglo XXI.
  • Internet de todas las cosas (La interconexión digital de objetos cotidianos vía web. Es la conexión avanzada de dispositivos, sistemas y servicios que cubre una amplia variedad de protocolos, dominios y aplicaciones).
  • Big Data (La manipulación digital de grandes volúmenes de datos. Recolección, almacenamiento, búsqueda, intercambio,   análisis y visualización de datos  para generar reportes y modelos predictivos utilizados en diversas materias).
  • Uso de smartphones (computación personal móvil)
  • Ubicuidad de la información (acceso permanente a datos actualizados en la "nube")
  • Referencias globales geo-localizadas (GPS).
  • Robots, inteligencia artificial, nanotecnología, neuro-biología

viernes, 22 de enero de 2016

Equipo de Consultores del Proyecto-País #ChileConTodo aplican metodología de Net-working para proyectos ciudadanos en las 15 regiones del país

Bajo el principio "se pensó, se diseñó y se hizo" los consultores Gabriel Caldes, Paula Castro y Mario Boada, integrantes del staff de expertos de la Fundación ChileConTodo iniciaron el ciclo de enero de sesiones de trabajo colaborativo, para diseñar un plan de gestión y comunicaciones que potencie el avance del Proyecto-País 2030. Este programa prospectivo tiene por objetivo organizar comunidades territoriales, temáticas y sectoriales para definir e implantar sus proyectos de desarrollo, con el apoyo de redes nacionales e internacionales.

La Fundación ChileConTodo, dirigida por el ingeniero Gastón L'Huillier, con la participación de un destacado grupo de más de 30 expertos en diferentes ámbitos temáticos, desarrolló una experiencia piloto de diseño y gestión estratégica para el desarrollo local que se denomina #AricaConTodo. 

La comunidad de Arica realiza, desde hace dos años, una variedad de actividades que fomentan una actitud positiva para llevar adelante iniciativas solidarias de exitoso funcionamiento con amplia participación de la ciudadanía y una estrecha colaboración a nivel de organizaciones públicas y empresas privadas.

Por otra parte, los consultores y expertos asociados de #ChileConTodo están participando activamente en la Encuesta Nacional de Ciudades Competitivas, que se está aplicando a lo largo de Chile.

Sobre la metodología de trabajo que aplican en el Proyecto-País  #ChileConTodo, el consultor Gabriel Caldes señala que trabajan en paralelo varios grupos especializados para optimizar los diversos servicios que ofrecen a organizaciones y empresas desde Arica a Punta Arenas.

En el tema específico de gestión comunicacional los consultores Paula Castro y Mario Boada están aplicando la metodología de Net-working, que se resume en el uso de herramientas y aplicaciones en la web para potenciar el trabajo colaborativo, conectados en red.

La siguiente sesión de trabajo colaborativo de #ChileConTodo está programada para el día jueves 28 de enero, 2016.



martes, 12 de enero de 2016

El Net-working...en pocas palabras


A.- Metodología de Net-working  (Trabajar conectados en red)
Trabajo colaborativo  (Grupos, que procesan información)
Compartir aprendizajes  (Equipos, que procesan conocimiento)
Generar valor con resultados sostenibles (Comunidad, que se beneficia de intereses y objetivos comunes)

B.- Basado en Modelo de Gestión & Comunicaciones denominado Humanware
Una visión no-informática de la tecnología  (más que hardware y software)
Las relaciones humanas fluidas al centro de toda actividad
Principio de eco-sistema  (flujos de procesos integrados, en matriz vertical/horizontal, con feedback permanente)

C.-  Prácticas de gestión y comunicaciones basadas en herramientas 3.0
Digitalización de toda la información (la data empaquetada en formatos estandarizados: Excel, Word, PPT, etc.)
Publicación online de todo el conocimiento compartido  (Blog)
Visualización sinóptica con links activos de toda la información  (Láminas identificadas y referidas en PowerPoint)

D.-  Estandarización de modos de colaboración
Uso del eco-sistema de Google Tools (Gmail + Hangouts + Suite Office)
Complementariedad presencial-online 1+3  (Por cada reunión presencial, tres sesiones online)
Códigos y procedimientos compartidos y rutinarios de interacción para disminuir las pérdidas de tiempo con la "tecnología"
(Caso proyector que no funciona, parlantes que no suenan, videoconferencia que no resulta, etc.)

E.- Pilares del Net-working
Identidad (perfiles de actores prominentes y participantes integrados de la comunidad)
Conversaciones  (menú de temas relevantes)
Acciones  (calendarización de actividades que da visibilidad y concreción a las ideas y planes)
Interacciones (la suma potenciada de las acciones compartidas de los integrantes de la red)

*** Síntesis del Taller de Net-working realizado el 2° semestre 2015 en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Talca.

viernes, 8 de enero de 2016

La plataforma de contenidos y Net-working del Programa #ChileConTodo

El diseño de la estrategia de gestión de contenidos, comunicaciones y activación de comunidades del Programa #ChileConTodo está basado en un modelo  que se aplica en nuestro país en seminarios y talleres académicos y profesionales, desde el año 2009, en la Universidad de Chile, Universidad Adolfo Ibáñez, Universidad Federico Santa María y en la Universidad de Talca.

En esta especialidad de generación de contenidos y networking, la Fundación #ChileConTodo trabaja con Canal-i que es uno de los partners asociados para el desarrollo de proyectos y programas como AricaConTodo y otros actualmente en elaboración.

En esta sección de la Plataforma de Contenidos y Networking publicamos datos, imágenes, infografías, videos, referencias bibliográficas, textos, videoconferencias, tweets y síntesis de conversaciones presenciales y online, que son co-creadas por  la comunidad de participantes que ya se han sumado en las 15 regiones de Chle.

En cuanto a difusión, estamos compartiendo referencias y contenidos a través de Twitter con #ChileConTodo.

El director ejecutivo de la Fundación #ChileConTodo, Gastón L'Huillier, señala que actualmente están dadas las condiciones para llevar adelante programas de desarrollo descentralizado en el país con participación de la comunidad, como actores relevantes del proceso. Una primera y enorme tarea -dice- es empezar a reconstruir las confianzas deterioradas entre los chilenos.

Por su parte, el Director de Canal-i, Mario Boada, plantea que la construcción de comunidades ciudadanas comienza por una simple y accesible práctica de conversaciones presenciales y online, que luego se transforman en acciones concretas, positivas y compartidas.

Un primer ejercicio que sugerimos a los participantes en la comunidad de ChileConTodo es la práctica de establecer comunicación audiovisual a distancia (videoconferencia) usando la herramienta Hang-outs  que está incorporada en el paquete de aplicaciones de Google y que se obtiene de manera fácil y gratuita en las tiendas online, como Google Play o AppStore.

Pasos para incorporarse a la comunidad ciudadana de #ChileConTodo:
  1. Abrir una cuenta de correo Gmail
  2. Activar los Círculos de Google+
    a. Completar datos del perfil personal y preferencias de grupos
    b. Crear el Círculo de Conversación  #ChileConTodo  (y en caso de la comunidad-piloto #AricaConTodo)
  3. Activar la aplicación integrada Google Hangouts
    (y seguir las instrucciones para conectarse a las conversaciones online)
  4. Registrarse en el formulario de participantes de la comunidad #ChileConTodo que está disponible en el costado derecho de la pantalla en el  Canal Temático de #ChileConTodo.
Bienvenid@s a nuestra red de conversaciones y acciones. Una visión de país con desarrollo descentralizado hacia el año 2030.

Mario Boada
Director de Comunicaciones & Net-working
Fundación ChileConTodo
marioboadacampos@gmail.com
En twitter: @mboada

martes, 5 de enero de 2016

Diseño Conceptual y Desarrollo Comunicacional de Canales Temáticos Interactivos (Canal-i)

1.- El diseño conceptual y el desarrollo comunicacional de Canales Temáticos Interactivos está basado en las experiencias acumuladas durante 30 años de trabajo con equipos multidisciplinarios: periodistas, productores, camarógrafos, fotógrafos, diseñadores, programadores, ingenieros y últimamente antropólogos, sociólogos y sicólogos.

Esas valiosas experiencias (y aventuras tecnológicas) se iniciaron en la fase pre-Internet cuando nació la computación personal el año 1984.
Ver aquí la bitácora profesional "Tres décadas de exploración tecnológica-comunicacional".

2.- Actualmente  la empresa Canal-i Online integra, desarrolla y potencia ese aprendizaje colaborativo para aplicar los conocimientos a la nueva etapa de transformación digital que deben enfrentar hoy instituciones, organizaciones y empresas. Es la adaptación al entorno de la nueva sociedad global, digitalizada e hiper-conectada en red.

La metodología tecnológica-comunicacional de Canal-i Online se denomina Net-working.
Esta metodología se está aplicando en Talleres Interactivos en las Facultades de Ingeniería de la Universidad Adolfo Ibáñez y en la Universidad de Talca.

3.- La metodología de Net-working se aplica en tres ámbitos básicos:
a)  Conectividad en red
b)  Trabajo colaborativo
c)  Aprendizaje y conocimiento compartido

4.- Por su parte, el diseño conceptual y el desarrollo comunicacional de Canales Temáticos Interactivos, basado en el modelo de Canal-i, tiene cuatro pilares fundamentales:

a)  Identidad: el  perfil organizacional, institucional o empresarial, asociado a las redes sociales.
b)  Conversaciones: el menú de temas relevantes con categorías y secciones de contenido.
c)  Acciones: la agenda de actividades específicas con calendarización y promoción entre los participantes de la comunidad.
d)  Interacciones: La red de participantes, con sus distintos roles, en relaciones activas y afectivas integradas dentro de la comunidad.

5.- En lo referente a la implementación de Canales Temáticos Interactivos, se desagrega en lo siguiente:
a)  Acceso multi-plataforma: significa que la publicación y la disponibilidad está abierta a dispositivos y sistemas operativos varios ( PC, Tablets, Smartphones), con especial preocupación por la usabilidad optimizada  en dispositivos móviles.  Destaca el principio "mobile-first".
b) Simplicidad y transparencia: lo importante no es dedicar tiempo ni esfuerzos a la programación de funciones informáticas, considerando que el tema está resuelto con plataformas que son commodities, sin mayor costo y con millones de usuarios que validan su funcionalidad.
c) Estandarización de procesos, procedimientos y  prácticas:  No inventar la rueda cada vez que se inicia un nuevo proyecto. Importancia del aprendizaje acumulativo y de experiencias compartidas.

6.- Estamos actualmente en la tercera fase de diseño y desarrollo de proyectos de comunicación interactiva online:
a)  1994-2004      Los primeros canales temáticos para acceso desde computador.  En los inicios de la web, los pioneros fueron los medios de comunicación.  Se resume en el concepto de "website" tradicional. 
b)  2005 - 2015   Los canales temáticos para acceso desde diversos dispositivos, con la incorporación de las primeras redes sociales. Se resume en el concepto de Canal Temático, bajo modelo de "publishing".
c)  2016   .....       Los canales temáticos para acceso predominante desde smartphones. El predominio de la movilidad, de la modularización de contenidos y de la información visualizada.
Se resume en el concepto de Canal Temático Interactivo, bajo el modelo de "Net-working".

7.-  En síntesis...
a) Net-working:   se traduce en la creación de comunidades de intereses, prácticas y experiencias asociadas, que se integran y comunican en modo online (y presencial) a través de Canales Temáticos Interactivos.
b) Desde el punto de vista operacional, el Canal Temático Interactivo es un espacio online visualizado de manera simple, modular, ágil e interconectado que opera sobre una plataforma multimedia con acceso desde cualquier dispositivo con conectividad web.
c) El contenido del Canal Temático Interactivo es el motor que genera conversaciones, acciones e interacciones.
d) La pauta de contenidos es resultado del aporte de un Comité  Editorial que define los ámbitos temáticos iniciales y que luego se enriquecen con los aportes de la comunidad, en una dinámica de autonomía creciente y autosustentable.

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Mario Boada
Consultor Gestión & Comunicaciones
Director Ejecutivo  Canal-i.cl
Jaime Eyzaguirre 9  Oficina 43
Santiago - Chile

Twitter:  @mboada



lunes, 4 de enero de 2016

Tres décadas de exploración tecnológica-comunicacional. Experiencias de aprendizaje colaborativo.

Etapa 1:  Entre 1984 y el año 2000.  La Inmersión Digital

Desde la introducción amplia al mercado del computador personal (IBM-PC  y Apple) hasta el retiro de máquinas de escribir y cambio por computadores en hogares y oficinas. Los primeros computadores con mouse impresionan a los gerentes. las secretarias aprenden a usar Excel. La TV por cable amenaza a la TV abierta. La gente aprende a identificar la palabra y el símbolo @.  Las tres letras www. cambian el sentido de los conceptos distancia/tiempo. Aparecen otras tres letras (LED) que imponen un cambio de tamaño, calidad y precio en la tecnología de pantallas. Los celulares pasan de ser aparatos para hablar a ser aparatos para "conectarse". El "teletrabajo" madura y valida la opción de las "home-office". Ya no es neceario "ir a trabajar".
En Chile, primera etapa de experiencias personales de aprendizaje tecnológico-comunicacional con el equipo de la serie de Programas Científicos "MUNDO" de Canal 13 TV, dirigida por Hernán Olguín. Grabación de 100 reportajes en más de 30 países que lideraban la revolución tecnológica en diferentes campos del conocimiento-
Una segunda etapa de aprendizajes con la incorporación de nuevas tecnologías digitales de producción de noticias en el Departamento de Prensa de Canal 13 TV. Introducción del sistema computacional AVID.
Una tercera etapa con la creación del primer sitio web informativo de televisión en Chile para Teletrece de Canal 13 TV

Etapa 2:  Entre el año 2000 y el año 2015.  La Alfabetización Digital Masiva

Information overload. Se consolida y masifica el uso del email. Las organizaciones y empresas masifican su presencia online con sitios web. Aparecen los smartphones. Las redes sociales cambian la relación de poder entre la ciudadanía con autoridades y referentes tradicionales y jerárquicos del poder (emporwerment). Las empresas digitales 3.0 (Google, Amazon, Facebook, etc.) imponen su modelo en valorización de mercado. El periodismo de contingencia (noticias e imágenes de última hora desde el lugar de los hechos) cede el protagonismo (y la eficiencia) a los "reporteros ciudadanos" o "caza-noticias".  Se reconoce el fenómeno de "adormecimiento" de las empresas líderes en industrias de alta "permeabilidad tecnológica" (Kodak, Nokia, Sharp).

En Chile, experiencias con la creación del Instituto Digital Empresarial  (IDIGEM)
* Creación de la Señal Online de Canal 13 de TV.   Pioneros en streaming.                        (año 2000)
* Creación de la Señal Online de Televisión Nacional de Chile-  Pioneros en Webcasting  (año 2010)
* Creación de Canal-i Online     Pioneros en diseño metodológico de Net-working            ( año 2012)

Etapa 3:  A partir año  2016...    Inicio de La Transformación Digital. (Redes y full mobile)

De la competitividad a la colaboración. Espacios de trabajo colaborativo. Universidad online. Información cloud. Shared economy. Objetos conectados vía web. Streaming supera a TV. Organización y empresa 3.0.  Microsoft  regala su sistema operativo Windows 10. Google anuncia su transformación corporativa: nace la matriz Alphabet (Search empieza a compartir el reinado). Blackberry anuncia que desea resucitar vestido de Android. Codelco-Chile reconoce su proximidad al punto de inmovilidad (costos=ingresos). las mejores universidades del mundo regalan sus cursos.

En Chile, experiencias con el diseño conceptual y desarrollo de Canales Temáticos Interactivos:
*  Red2030                       Centros Ciudadanos Colaborativos
*  ChileSobreRuedas        Red de información y marketing para la industria del transpote de carga
*  Red Francesa de Chile  Comunidad de franceses en las 15 regiones del  (en etapa conceptual)