miércoles, 19 de octubre de 2016

Taller de Net-working: Diez habilidades relacionales para trabajar mejor en las nuevas organizaciones-en-red

  1. Capacidad de "escucha activa"
    (atención para captar la totalidad del mensaje)
  2. Conexión con el entorno de actualidad informativa  (noticias relevantes)
  3. Capacidad de expresión de ideas en forma clara y precisa
  4. Abrirse a soluciones creativas para problemas recurrentes
  5. Aprender a aprender, aprender haciendo, aprender compartiendo
  6. Integrarse a círculos de trabajo en equipo
  7. Recordar que la colaboración y la competitividad no son contrapuestas
  8. Abrirse a los cambios adaptativos y no temer a los cambios disruptivos
  9. Practicar la actitud positiva  y el compromiso solidario en las rutinas diarias
  10. Aprender del pasado, observar lo cotidiano y soñar el futuro

jueves, 13 de octubre de 2016

Demandas y desafíos para una ingeniería con visión al año 2030. La interacción operacional entre la gestión y la comunicación.

1. La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión  y de comunicaciones. Un paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working.

2. En el mapa conceptual y operacional de la actual comunicación  a nivel de organizaciones, empresas e instituciones en general, tenemos que ampliar la visión integradora para dar forma a un crisol de interacción transdisciplinaria. Los ingenieros también son parte de la matriz social y organizacional de las comunicaciones.

3. El nuevo contexto de una sociedad que opera en red exige el acoplamiento directo y fluido de componentes institucionales vitales para el desarrollo innovador y sostenible. Las instituciones y organizaciones jerárquicas del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.

4. El Estado, las universidades y las empresas conviven en territorios marcados por líneas fronterizas con barreras, limitaciones e interrupciones. No hay suficiente interacción ni integración entre estos estamentos para lograr coherencia y convergencia de visiones estratégicas para políticas de Estado.

5. Un fenómeno comunicacional globalizado está generando flujos y vínculos en ámbitos comunitarios que se traducen en una creciente presión de millones de personas conectadas y movilizadas, con información instantánea y transparente. Se ha generado una demanda social que obliga a redefinir las relaciones con el poder, con los mercados, con los servicios y con el entorno.

6. Ya no hay una  sociedad civil, en la concepción tradicional. Hay ciudadanos y consumidores en red. Las comunidades espontáneas y activas de hoy tomaron el espacio que ocupaban las pasivas y pacientes audiencias del siglo pasado.

7. La sociedad en red, reflejada en todos los ámbitos de actividades diarias, marca la nueva era post-siglo XX, que exige prácticas de gestión y comunicación en claves sinópticas y visuales usando nuevos medios de comunicación más interactiva. Los canales limitados y restringidos de ayer se convirtieron en redes de alta velocidad y de alta capacidad para compartir contenidos que se consumen en pequeñas pantallas, ubicuas y personalizadas. No hemos aprendido aún a operar en las aguas de la movilidad (laboral, organizacional, urbana). Las llamadas “Smart-cities” siguen siendo, todavía, modelos académicos con poca permeabilidad social.

8. Tenemos que aprender a visualizar mejor para transformar los datos complejos en información concreta y en conocimiento aplicado. El desafío mayor es lograr mejores niveles de comprensión (entendimiento) para operar al ritmo de la avalancha comunicacional de hoy. Estamos recién empezando a entender fenómenos transformacionales como Big Data, Internet de las Cosas, Revolución Industrial 4.0 o la vieja/nueva Economía Circular.

9. Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución, en el hardware (todo el equipamiento computacional de uso masivo), en el software  (toda la inteligencia computacional desde las máquinas que llevaron al hombre a la luna, hasta las Apps que potencian hoy los smartphones) y en el netware (toda la red de conectividad global que transmite datos a velocidades cada día crecientes. Ya viene el 5G . Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.

10. Un punto de inflexión lo marca hoy la convergencia de la gestión y de la comunicación. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos) para enfrentar las demandas y desafíos del siglo XXI.

Primera sesión de Taller Net-Working (Habilidades Relacionales) en Magíster de Ingeniería Industrial, Universidad Adolfo Ibáñez

Primera Sesión Taller Net-Working: sábado 15 de octubre, 2016  (9:00 a 13:30 hrs.)

Tema:               Humanware y desafíos de flexibilidad y adaptabilidad para ingenieros del siglo XXI.

Objetivo:          Sensibilizar y motivar a los alumnos en torno al cambio de paradigma siglo XXI.
                         Gestión integrada con Comunicación.

Contenidos:       Humanware: contexto – conceptos
                          Net-working: herramientas - recursos

Lecturas:          * Link 1    Demandas y desafíos en Gestión & Comunicaciones
                
                         * Link 2    
Información sinóptica Puente Cau Cau
                          

Caso:                   Puente Cau-Cau



NET-WORKING: CAMBIO DE PARADIGMA RELACIONAL-COMUNICACIONAL

  1. La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión y comunicaciónUn paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working.
  2. En el mapa conceptual y operacional de la gestión y de la comunicación actual es necesario dar forma a un crisol de interacción trans-disciplinaria. Los ingenieros también son parte de la matriz social y organizacional de las comunicaciones.

  3. Las instituciones y organizaciones jerárquicas del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.

  4. Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución en el hardware y en el software. Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.

  5. Un punto de inflexión lo marca hoy  la convergencia de la gestión y de la comunicación, basada en una visión teórica y práctica del Net-working. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos); con nuevas herramientas y habilidades relacionales para enfrentar adecuadamente las demandas y desafíos de la sociedad-en-red del siglo XXI.

Referencias Profesor Mario Boada

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