martes, 19 de septiembre de 2017

Taller de Net-working UAI 2017: Grupo en Linkedin "Net-working Iberoamérica"

Grupo  Net-working Iberoamérica

https://www.linkedin.com/groups/4400249

245 miembros
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Nos interesa co-crear un mapa de experiencias iberoamericanas para compartir las prácticas más exitosas de trabajo en red (Net-working).
Estamos inmersos en el actual cambio de paradigma cultural-digital-organizacional.
De las jerarquías, a las redarquías.
Para subirse a la ola de la Revolución Industrial 4.0
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Mario Boada en Linkedin

Taller de Net-working UAI 2017: Sesiones y Actividades

Sesión 1:          CONTEXTO:    Cambio de paradigma relacional-comunicacional
Tema:             Desafíos de flexibilidad y adaptabilidad para ingenieros del siglo XXI.

Objetivo:        Sensibilizar y motivar a los alumnos en torno al cambio de paradigma

Contenidos:    Humanware             fundamento conceptual
                        Net-working            diseño operacional

                        Convers@cciones   dinámica metodológica
Lectura:          * Demandas y desafíos en Gestión & Comunicaciones
                                        
Caso:                 Puente Cau-Cau  (Historia de comunicación y colaboración fallidas)


Sesión 2         CONTENIDOS:   Agenda temática transformacional

TEMA:           Transición del modelo relacional competitivo al modelo colaborativo 

Objetivos:      Provocar discusión (y conclusión) sobre la dinámica de transformación actual de la  sociedad-en-red.

Contenidos:   Modelo Da Vinci: visión y aplicación holística

Lectura:          Redarquía y gestión del cambio

Caso:              Google / Alphabet   (Un ecosistema relacional - comunicacional  


Sesión 3       COMUNICACIONES:  Convers@cciones e interacciones

TEMA:          Gestión y Comunicación 4.0

Objetivos:     Practicar técnicas básicas para transformación de conversaciones en acciones
                     (Redes - Canales - Medios – Mensajes –  Fragmentaciones – Distorsiones)

Lectura:         Chile, el valor de la marca   -Jorge Marshall  (Columna)

Caso:             ChileDescentralizado-Desarrollado
                      Una propuesta comunicacional transdisciplinaria y colaborativa coherente para la co-                          creación de contenidos la activación de la ciudadanía -con uso
eficiente de tecnologías
                     de información y comunicaciones, para el logro de un objetivo-país.

Sesión 4       COMUNIDADES:    Prácticas relacionales colaborativas

TEMA:          Herramientas colaborativas para activación e comunidades

Objetivos:      Conocer y utilizar herramientas básicas para prácticas relacionales interactivas
                      App “Trello”.

Caso:           Canal Latino
                    Una experiencia en etapa de prototipo, para abordar el contexto latinoamericano                                   generando contenidos vinculados a 20 países, utilizando plataformas de comunicación                       online para activar y dinamizar una comunidad de usuarios y televidentes, en el        
                    entorno de las nuevas señales de Canal 13 de Chile.  
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Taller de Net-working UAI 2017: Habilidades Relacionales - Objetivos y Metodología


PROGRAMA ACADEMICO
MAGISTER EN INGENIERIA INDUSTRIAL
(MII 2017)

ASIGNATURA                   : Habilidades Relacionales II / Taller de Net-working
PROFESOR                          : Mario Boada
MAIL                                     : marioboadacampos@gmail.com

1. Introducción
La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión y comunicación. Un paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working.
En el mapa conceptual y operacional de la gestión y de la comunicación actual es necesario dar forma a un crisol de interacción trans-disciplinaria. Los ingenieros también son parte de la matriz social y organizacional de las comunicaciones.
Las instituciones y organizaciones jerárquicas que heredamos del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.
Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución en el hardware y en el software. Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.
Un punto de inflexión lo marca hoy la convergencia de la gestión y de la comunicación, basada en una visión teórica y práctica del Net-working. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos); con nuevas herramientas y habilidades relacionales para enfrentar adecuadamente las demandas y desafíos de la sociedad-en-red del siglo XXI.

2. Objetivos
a) Introducir los fundamentos conceptuales de "Humanware"  y "Net-working"
    (modelo integrado de Gestión & Comunicaciones para optimizar el trabajo colaborativo en red)
b) Entregar a los alumnos herramientas metodológicas para transformar conversaciones en acciones
    (Convers@acciones)
c) Aplicar habilidades relacionales: conectarse + conversar + colaborar

3. Metodología Net-working
Convers@cciones: transformación de conversaciones en acciones
Inter@cciones: transformación de acciones en conversaciones

4. Fechas y horarios Taller




5. Evaluación
- Participación en clase y Ejercicio personal : 50%
- Trabajo en grupo : 50%

6. Bibliografía
   Síntesis Informe Presidencial 2015: Ciencia para el Desarrollo

   Transformación digital

7. Referencias Profesor 
- Licenciado en Comunicación Social - Periodismo, Universidad de Chile
- Master en Periodismo, University of Missouri-Columbia, EE.UU.
- Profesor de Diseño y Metodología Comunicacional, basada en Net-working
Consultor asociado a Groupe Loyal, Gestión del Cambio y Estrategia Comunicacional
- Director-fundador Canal-i Online
- Editor de Contenidos – Nuevas Señales Canal 13 TV Chile (actualmente)

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lunes, 4 de septiembre de 2017

Demandas y desafíos para una ingeniería con visión al año 2030. La interacción operacional entre la gestión y la comunicación.

1. La nueva sociedad del siglo XXI, global, líquida e hiperconectada, requiere una transformación de los modelos tradicionales de gestión  y de comunicaciones. Un paso fundamental es aprender a trabajar en red y a colaborar en forma eficiente. Eso es el Net-working.

2. En el mapa conceptual y operacional de la actual comunicación  a nivel de organizaciones, empresas e instituciones en general, tenemos que ampliar la visión integradora para dar forma a un crisol de interacción transdisciplinaria. Los ingenieros también son parte de la matriz social y organizacional de las comunicaciones.

3. El nuevo contexto de una sociedad que opera en red exige el acoplamiento directo y fluido de componentes institucionales vitales para el desarrollo innovador y sostenible. Las instituciones y organizaciones jerárquicas del siglo XX requieren una adaptación transformacional para sincronizarse con los impactos y efectos de las tecnologías de información y comunicación en red. Es el modelo de jerarquía que necesita ajustarse al modelo de redarquía.

4. El Estado, las universidades y las empresas conviven en territorios marcados por líneas fronterizas con barreras, limitaciones e interrupciones. No hay suficiente interacción ni integración entre estos estamentos para lograr coherencia y convergencia de visiones estratégicas para políticas de Estado.

5. Un fenómeno comunicacional globalizado está generando flujos y vínculos en ámbitos comunitarios que se traducen en una creciente presión de millones de personas conectadas y movilizadas, con información instantánea y transparente. Se ha generado una demanda social que obliga a redefinir las relaciones con el poder, con los mercados, con los servicios y con el entorno.

6. Ya no hay una  sociedad civil, en la concepción tradicional. Hay ciudadanos y consumidores en red. Las comunidades espontáneas y activas de hoy tomaron el espacio que ocupaban las pasivas y pacientes audiencias del siglo pasado.

7. La sociedad en red, reflejada en todos los ámbitos de actividades diarias, marca la nueva era post-siglo XX, que exige prácticas de gestión y comunicación en claves sinópticas y visuales usando nuevos medios de comunicación más interactiva. Los canales limitados y restringidos de ayer se convirtieron en redes de alta velocidad y de alta capacidad para compartir contenidos que se consumen en pequeñas pantallas, ubicuas y personalizadas. No hemos aprendido aún a operar en las aguas de la movilidad (laboral, organizacional, urbana). El fenómeno “Smart-tech” se expande desde los smartphones, smartTVs, smartCars, hasta las smartCities y -cada día más- a los Smart-Robots.

8. Tenemos que aprender a visualizar mejor para transformar los datos complejos en información concreta y en conocimiento aplicado. El desafío mayor es lograr mejores niveles de comprensión (entendimiento) para operar al ritmo de la avalancha comunicacional de hoy. Estamos recién empezando a entender fenómenos transformacionales como Big Data, Internet de las Cosas, Revolución Industrial 4.0 o la vieja/nueva Economía Circular.

9. Durante un cuarto de siglo hemos presenciado una revolución, en el hardware (todo el equipamiento computacional de uso masivo), en el software  (toda la inteligencia computacional desde las máquinas que llevaron al hombre a la luna, hasta las Apps que potencian hoy los smartphones) y en el netware (toda la red de conectividad global que transmite datos a velocidades cada día crecientes. Ya viene el 5G . Hoy se requiere una extensión y comprehensión holística de la tecnología incluyendo lo esencial del factor humano, el humanware.

10. Un punto de inflexión lo marca hoy la convergencia de la gestión y de la comunicación. Necesitamos nuevos ingenieros, con una visión integradora (de personas) y transformadora (de procesos) para enfrentar las demandas y desafíos del siglo XXI.
Basta recordar que ya llegó la era de la inteligencia artificial y de la inteligencia colectiva.